近两个月内，发生了两起中国玩具在美国被召回的事件，引起了世界关注。广州日报A8版整版以“从玩具召回看‘中国制造’，被动贴牌不如自主创新”为题作了详细报道。报道前记者曾专程来东莞采访哈一代玩具实业董事长肖森林，并对于毛绒玩具安全质量问题和自主创新问题作了详细报道，其新闻内容如下：

　　流水卡可保安全质量
　　位于东莞的哈一代玩具厂有熟练工人近千人及其他配套的设备，每年有近千万个玩具的生产能力。该企业以贴牌加工的方式先后为 麦当劳、孩子宝、迪斯尼等多个世界品牌生产各式玩具，同时拥有自己“哈一代”的玩具品牌，成功实现了从来料加工到自主创新的飞跃。
　　如何确保玩具的安全质量呢？东莞哈一代玩具实业董事长肖森林说，一个玩具产品质量来源可分为两部分，一部分是原材料，一部分是生产制造。原材料的品质控制非常重要，是一个产品的首要条件，就像做饭的菜一样。原材料采购时要求供应商提供相应的检测报告，在企业内部也同样要对入仓的原材料进行抽检，合格后方可使用。原材料的品质保证了，玩具产品至少有一半的品质就有保障了。
　　他指出，在生产过程中有很多工序流程，可以采取流水卡制度，在每个环节流动前质量控制人员务必确认好产品质量，合格了再往下一工序流动。每个部门把应做的产品做好，由部门质量管理人员检验，合格后随流水卡流入下个部门。此流水卡一直流到包装程序，清晰记录生产人员，以便追究责任。在包装时，产品上要批注生产批次、日期等，以便有何意外可以查清是何批次产品不合格，免得其他产品受牵连，一条鱼染得满锅腥。
　　肖森林说，随着品牌产品的出现，加上国家对玩具产品的控制，市场上流动的不达标玩具将寿终正寝。